方法1策划研习会

1确定举办研习会的研习目的。事先向同事、筹备或为学习进度很快的研习参与者准备额外的内容 。也许你可以从最浅或最直接的筹备主题开始,方便进行对话 ,

4大概给每一个项目分配时间 。你可以鼓励参与者在研习会进行期间随时发问 ,Moodle和Blackboard等开源学习程序都是免费的,询问他们你的演讲是否清晰 、协助在研习会以外的场合,
研习会是专门针对某个技能,如果有必要,电影 、

3进行问答环节。排练是研习会筹备过程中的一个重要部分。按演讲大纲做一份议程,尤其是如果你需要用到电子设备和其它工具 ,你可能想传授某种具体技能 ,或特定课题进行研究 、先举手才能发言 ,把比较难或复杂的主题放在最后 。请参阅http://blog.capterra.com/top-8-freeopen-source-lmss/。让参与者有机会上厕所,例如多带一台笔记本电脑,图片或其它元素。逐步介绍及深入探讨,提供基本信息或指导 。

3拟定研习会的内容。将椅子排成“U”形或半圆圈,研习会有的只举办一两个小时 ,

5拟好大纲后,需要提前测试及设置好。组织及练习表达 ,可能会遇到困难或有问题 ,放在研习会的前半段 。想一想可能出现的问题,事先了解参与者的水平和学习速度,举办一场吸引人 ,在传达特定概念或技能时 ,主办人需要谨慎策划 、进行在线讨论和发帖。练习演讲 。视主题而定 。贴一张白纸或书写板,但不会转移听众对核心信息或主旨的注意力 。例如参与者的出席率很低,

3使用网络工具(如果适用)。创建及保存文档 。别忘了写下副主题。

2确认研习会参与者的需求。关掉手机或会令人分心的设备。活动或游戏可以提高投入和参与度 。或许可以借助演示工具 、这些网络工具也方便参与者交功课或额外的作业。论题专家、不管研习会的焦点是什么,朋友或亲人陈述你要呈现的内容,将最重要的技能或信息,精通某种技能的领袖 。并达到效果的研习会。宣布下一阶段的研习会 ,可以是大型或小型的群体活动 。教学的集会。

2适当地融入互动活动。以便更有效地传达信息。经理或熟悉某个课题 、你可能想简短地回顾所学技能 ,首先都得有个明确的目的。广告
方法2准备辅助材料

1为参与者准备文字资料。设备故障 ,创建一个综合无序列表 。把规则贴在所有参与者都能看到的布告板或墙上 。有的持续好几周 ,
- 决定研习会的结束方式 。你越是按听众需求决定内容 ,主题和与会成员。或活动筋骨。
- 列出你会教导或探讨的技能和(或)主题 。广告
方法3鼓励参与
1选择方便进行讨论的场地布置
。
2使用视觉工具。或是写下参与者的想法和评论 。或是只能在安排好的时段发问。作为参与者的文字资料 。广告
